Marzo de 2017
GDG Strathmore se encuentra en el campus de la Strathmore University. Eso significa que el capítulo del capítulo se va una vez que se graduó. Esto es emocionante, ya que los nuevos líderes aportan diferentes perspectivas que enriquecen las actividades del grupo. Sin embargo, también es un desafío encontrar buenos líderes que puedan basarse en la experiencia anterior y relacionarse con las necesidades y expectativas de la comunidad. Roina Ochieng es la primera y la primera mujer líder de GDG Strathmore. Compartió sus ideas sobre cómo se está preparando para ceder el liderazgo de la división y cómo lograron interactuar con más mujeres en su comunidad y, además, incluir a más mujeres en ella.
Roina, ¿cómo te involucraste en GDG Strathmore?
Me inscribí en la Universidad Strathmore porque me interesaba la Informática y la Informática. Me pareció una buena idea unirse a GDG Strathmore para aprender aún más sobre el tema.
En 2013, solo tuvimos 2 miembros mujeres. Tenía un poco de temor por tener una codirectora femenina. Comenzamos con reuniones frecuentes de Java y Android, lo que fue muy fácil con todo el contenido de los cursos de Udacity. Esto me ayudó a establecerme como líder. Logramos considerar el aprendizaje como un esfuerzo en conjunto yo como un facilitador en lugar de un capacitador. Era buena organizando eventos y aprendí el resto del líder del grupo anterior.
Además, hay muchas más sucursales alrededor de Nairobi, y nuestra base de miembros creció a más de 1,000 miembros registrados. Hay aproximadamente 256 asistentes a las reuniones y casi la mitad son mujeres. Alrededor del 15% de los asistentes habituales son profesionales o técnicos que no pertenecen a nuestro GDG. Nos beneficiamos de los comentarios positivos y de WOM que ayudan a atraerlos a ellos y a nuestra comunidad.
¿Cuál es tu motivación personal detrás del trabajo comunitario que haces?
Antes de unirme a GDG Strathmore, no me di cuenta de lo grande que puede tener una comunidad. Asumí que tendría que aprender todo y superar cada desafío por mi cuenta.
Desde el primer encuentro me apasioné mucho por cosas más grandes que yo. Con una simple conversación o retroalimentación, obtienes un gran cambio de perspectiva.
También creo que debes aplicar los conocimientos generales al contexto o los problemas específicos que enfrenta tu comunidad. Me sigue sorprendiendo el efecto dominó que tienen nuestras reuniones en personas de todo el país.
Eso suena muy interesante. ¿Cómo lograste atraer a más niñas a tu comunidad?
Las chicas siempre estaban interesadas, pero como solía estar tan dominada por los hombres, se preguntaban si también era para ellas. Comenzamos a organizar reuniones para niñas en horarios distintos. A los chicos no les importa quedarse hasta tarde por la noche. Sin embargo, es un riesgo de seguridad para las niñas, y es posible que también tengan que cuidar a familias.
¿Cómo decidiste el contenido de las reuniones?
Comenzamos con el nivel para principiantes y con IU/UX según una encuesta que hicimos entre personas interesadas. Esta fue la sorpresa porque nos enfocamos principalmente en temas como Android. Tuvimos que asociarnos con expertos locales y pudimos encontrar a una oradora femenina. Ese fue el movimiento correcto para inspirar a los participantes.
Los hombres no querían quedarnos afuera, así que también abrimos las reuniones a ellos. Sin embargo, el hecho de que las comercializaran como reuniones para mujeres creó una dinámica totalmente diferente y las chicas estaban más confiadas.
¿Cómo gestionas las operaciones de tu división y te aseguras de que la transición al nuevo líder de la división sea lo más fluida posible?
Siempre hay un cliente potencial y un colíder que se elige para asumir el liderazgo de la división una vez que el líder se gradúa. Esto crea una relación de "Te enseño todo lo que sé". Implementamos esto después de que me enteré de que había muchos aspectos de los que no estaba al tanto cuando me tomé el control, como la forma de informar los datos del capítulo, dónde buscar elementos como los paquetes de contenido seleccionados por el equipo de Google Developers, etcétera.
¿Cuáles son los logros que más te enorgullecen?
El primer curso de aspectos básicos de Android fue genial. De 50 personas que comenzaron, 30 de ellas terminaron. Tres de ellos crearon una empresa emergente. Estábamos usando esta app del clima para las clases y pensaron: “¿Cómo podemos ponerla en práctica?”.
Decidieron ir a la región de Turkana, afectada por la sequía, para buscar oportunidades. Pudieron crear una app de bajo ancho de banda que pudo conectar varias ONG de la región. Después de solicitar con éxito un subsidio, equiparon a representantes locales con smartphones para registrar datos y enviar mensajes de emergencia si es necesario. Es increíble lo lejos que llegaron de las tareas de aula a ayudar a cientos de personas.
Nuestro DevFest 2016 también fue asombroso. Tuvimos 210 participantes de todo el país y cada GDG de Kenia estaba representado. Conocer en persona, compartir y aprender unos de otros fue muy inspirador.
¿En qué crees que te destacas?
Tenemos eventos al aire libre muy geniales. Además de compartir conocimientos, comer es una parte importante :). Pero es broma, sabemos que los trabajos de oficina nos hacen físicamente incapacitados y, por lo general, tenemos algunas actividades al aire libre. Como nuestro popular juego, Lake of Fire. Todos reciben una hoja de papel y se unen a un equipo. Todo el equipo necesita llegar del punto A al punto B con solo pisar el papel que tiene. Por lo tanto, sus recursos son limitados, lo que casi siempre ocurre en la vida real. Esto suele dar lugar a situaciones como personas con otras personas que eran totalmente desconocidas hace un minuto. Algunos incluso se paran, se ríen y se divierten muy bien.
Tus reuniones son realmente divertidas. ¿Enfrentas algún desafío?
Me parece que nos faltan lugares. Por lo general, tenemos que convertir los espacios para cumplir con nuestras expectativas. Intentamos crear espacios geniales en el exterior y, al mismo tiempo, ser ecológicos. Por ejemplo, en lugar de comprar sillas de plástico, los agricultores locales nos colocan en ellos. Esto es sustentable y les da a la gente algo de qué hablar :)
¿Qué es lo que más esperas en el futuro cercano?
Los miembros de nuestra división están ansiosos por ver contenido nuevo y hablan de los errores que encuentran :) Estoy emocionado de ver cómo crecen nuestras actividades y de que el nuevo protagonista se haga cargo.
También espero ver cómo se involucran más los alumnos que no son expertos en tecnología. En una encuesta reciente que hicimos, solo 40 de 130 encuestados eran expertos en tecnología. Observamos que a los alumnos de economía financiera les interesa especialmente implementar mucho más contenido tecnológico en sus estudios.