Mars 2017
GDG Strathmore est basée sur le campus de l'université de Strathmore. Cela signifie que le responsable du chapitre part une fois qu'il a obtenu son diplôme. C'est passionnant, car les nouveaux prospects apportent différentes perspectives qui enrichissent les activités du chapitre. Mais il est également difficile de trouver de bons leaders capables de s'appuyer sur une expérience antérieure et de se rapporter aux besoins et aux attentes de la communauté. Roina Ochieng est l'actuelle et première femme responsable de l'équipe GDG Strathmore. Elle a partagé ses idées sur la façon dont elle se prépare à transférer les membres de l'association, et sur la réussite de l'association et de l'inclusion d'un plus grand nombre de femmes dans leur communauté.
Roina, comment vous êtes-vous impliquée dans GDG Strathmore ?
Je me suis inscrit à l'université de Strathmore parce que l'informatique et l'informatique m'intéressaient. Rejoindre le groupe GDG Strathmore m'a semblé une bonne idée pour en savoir plus à son sujet.
Nous n'avions que deux membres de sexe féminin en 2013. Il y avait un peu d’appréhension à l’idée d’avoir un co-responsable fémaIe. Nous avons commencé à organiser des meetups Java et Android réguliers, ce qui était très facile avec tous les cours Udacity. Cela m'a aidé à me défendre en tant que prospect. Nous avons réussi à considérer l'apprentissage comme un effort commun avec moi en tant qu'animateur plutôt qu'en tant que formateur. J'étais doué pour organiser des événements et j'ai appris le reste de notre responsable de chapitre précédent.
Il existe également de nombreuses autres branches autour de Nairobi, et notre base de membres est passée à plus de 1 000 membres inscrits. Il y a environ 256 participants réguliers au meetup, dont près de la moitié sont des femmes. Environ 15% des participants réguliers sont des professionnels ou des techniciens extérieurs au GDG. Nous bénéficions de commentaires positifs et nous aident à attirer notre audience et celle de notre communauté.
Quelle est votre motivation personnelle derrière le travail communautaire que vous faites ?
Avant de rejoindre GDG Strathmore, je n'avais vraiment pas réalisé à quel point une communauté pouvait avoir un impact important. J’ai supposé que je devais tout apprendre et surmonter tous les défis toute seule.
Dès la toute première rencontre, je suis devenu très passionné par des choses plus grandes que moi. Le simple fait d'avoir une simple conversation ou un simple feedback permet un tel changement de perspective.
Je crois aussi honnêtement que vous devez traduire vos connaissances générales dans le contexte spécifique ou les problèmes auxquels votre communauté est confrontée. Je continue d’être étonné par l’effet d’ondulation de nos réunions sur les gens de tout le pays.
Ça a l'air très intéressant. Comment avez-vous réussi à attirer plus de filles dans votre communauté ?
Oh, les filles s'intéressaient toujours, mais comme c'était avant tout un homme, elles se demandaient si c'était aussi pour elles. Nous avons commencé à organiser des réunions distinctes pour les filles à des horaires différents. Ce n'est pas grave de rester tard le soir. Mais cela représente un risque de sécurité pour les filles, et elles peuvent aussi avoir une famille à s'occuper.
Comment avez-vous décidé du contenu des réunions ?
Nous avons commencé au niveau débutant, avec l'interface utilisateur et l'expérience utilisateur, d'après une enquête que nous avons menée auprès de personnes intéressées. Nous avons été surpris, car nous nous sommes concentrés sur des sujets comme Android. Nous avons donc dû nous associer avec des experts locaux, et nous avons trouvé une intervenante de sexe féminin. C'était la bonne idée pour inspirer les participants.
Les hommes ne voulait pas être laissés de côté, c'est pourquoi nous leur avons aussi ouvert les meetups. Toutefois, le simple fait de les présenter comme des rencontres pour les femmes a créé une dynamique totalement différente, et les filles étaient plus confiantes.
Comment gérez-vous les opérations de votre branche et assurez-vous que la transition vers le nouveau chapitre se déroule le mieux possible ?
Il y a toujours un responsable et un co-responsable qui sera sélectionné pour assumer la fonction de leader une fois que le directeur aura obtenu son diplôme. Cela crée une relation « Je t'apprends tout ce que je sais ». Nous avons implémenté cette fonctionnalité après avoir appris avec la peine que j'ignorais beaucoup de choses dont je n'avais pas conscience lorsque j'ai pris le contrôle, par exemple comment rapporter les données du chapitre, où rechercher des éléments tels que les groupes de contenus sélectionnés par l'équipe Google Developers, etc.
De quelles réussites êtes-vous le plus fier ?
Le premier cours sur les principes de base d'Android s'est déroulé très bien. Sur les 50 personnes qui ont commencé, 30 d’entre elles ont terminé. Trois d'entre eux ont créé une start-up. Nous utilisions cette application météo pour les cours et ils se sont demandé comment l'utiliser au mieux.
Ils ont décidé de se rendre dans la région de Turkana, touchée par la sécheresse, pour chercher des opportunités. L'équipe a pu créer une application à faible bande passante capable de connecter diverses ONG de la région. Après avoir déposé une demande de subvention avec succès, elle a équipé des représentants locaux de smartphones afin d'enregistrer des données et d'envoyer des messages d'urgence si nécessaire. Incroyable à quel point ils sont loin de leurs devoirs en classe pour aider des centaines de personnes !
Notre DevFest 2016 était également assez génial. Nous avions 210 participants de tout le pays et tous les GDG du Kenya étaient représentés. Se rencontrer en personne, partager et apprendre les uns des autres était une telle source d'inspiration.
Dans quel domaine pensez-vous être le mieux ?
Nous organisons des événements en plein air très cool. En plus de partager des connaissances, ils prennent aussi en main l'importance de manger :) Mais nous plaisantons, nous nous rendons compte que les emplois au bureau nous rendent physiquement inaptes et que nous avons généralement quelques activités en plein air. Comme notre jeu populaire, Lake of Fire. Tout le monde reçoit une feuille de papier et rejoint une équipe. Toute l'équipe doit se rendre d'un point A à un point B simplement en marchant sur le papier. Leurs ressources sont donc limitées, ce qui est presque toujours le cas dans la vie réelle. Cela se produit généralement dans des situations telles que des personnes transportant d'autres personnes qui étaient des inconnus il y a une minute. Certains se tiennent à la main, rigolent et s'amusent tout simplement.
Ouah, vos réunions ont l'air très amusantes. Faites-vous face à des défis ?
J'ai l'impression que nous n'avons pas assez de lieux intéressants. En général, nous devons réaménager un espace pour qu'il réponde à nos attentes. Nous essayons de créer des espaces vraiment cool tout en restant écoresponsables. Ainsi, par exemple, au lieu d'acheter des chaises en plastique, nous nous associons des bottes de foin aux agriculteurs locaux. C'est durable et cela donne aux gens quelque chose dont il faut parler :)
Qu'attendez-vous le plus dans un avenir proche ?
Les membres de notre chapitre ont soif de nouveaux contenus et expriment leur enthousiasme quant aux bugs qu'ils rencontrent.
J'espère aussi que les étudiants qui ne sont pas des majors en technologie s'impliqueront davantage. Lors d'une récente enquête que nous avons menée, seules 40 personnes sur 130 étaient des technophiles. Nous constatons que les étudiants en économie financière sont particulièrement intéressés par l'intégration de beaucoup plus de contenus technologiques dans leurs études.