Март 2017 г.
GDG Strathmore базируется в кампусе Университета Стратмора . Это означает, что руководители отделения уходят после окончания учебы. Это интересно, поскольку новые лидеры привносят разные точки зрения, которые обогащают деятельность отделения. Но также сложно найти хороших лидеров, которые могут опираться на предыдущий опыт и учитывать потребности и ожидания сообщества. Ройна Очиенг - нынешняя и первая женщина-руководитель GDG Strathmore. Она поделилась своими мыслями о том, как она готовится передать руководство отделением и как им удалось привлечь и включить больше женщин в свое сообщество.
Ройна, как ты связалась с GDG Strathmore?
Я поступил в Университет Стратмора, потому что интересовался информатикой и компьютерными науками. Мне показалось хорошей идеей присоединиться к GDG Strathmore, чтобы узнать об этом еще больше.
В 2013 году у нас было только две женщины-участницы. Были некоторые опасения по поводу того, что женщина будет соруководителем. Мы начали регулярно проводить встречи по Java и Android, что было очень легко с учетом всего содержания курсов Udacity. Это помогло мне зарекомендовать себя в качестве ведущего. Нам удалось взглянуть на обучение как на совместную работу, в которой я выступал в качестве координатора, а не тренера. Я хорошо умел организовывать мероприятия, а остальному научился у руководителя нашего предыдущего отделения.
Сейчас в Найроби появилось гораздо больше отделений, а наша членская база выросла до более чем 1000 зарегистрированных участников. Регулярно посещают встречи около 256 человек, почти половина из них — женщины. Около 15% постоянных посетителей — профессионалы или технические специалисты, не входящие в нашу GDG. Мы извлекаем выгоду из положительных отзывов и WOM, которые помогают привлечь их и наше сообщество.
Какова ваша личная мотивация в общественной работе, которую вы выполняете?
До того, как я присоединился к GDG Strathmore, я действительно не осознавал, какое большое влияние может оказать сообщество. Я предполагал, что мне придется всему научиться и преодолеть все трудности самостоятельно.
С самой первой встречи я очень увлекся вещами, большими, чем я сам. Простой разговор или обратная связь позволяют вам изменить точку зрения.
Я также искренне верю, что вам необходимо применить общие знания к конкретному контексту или проблемам, с которыми сталкивается ваше сообщество. Я по-прежнему поражаюсь тому волновому эффекту, который наши встречи оказывают на людей со всей страны.
Это звучит действительно интересно. Как вам удалось привлечь больше девушек в свое сообщество?
О, девочкам всегда было интересно, но, поскольку раньше здесь доминировали мужчины, они задавались вопросом, подойдет ли это и им. Мы начали проводить отдельные встречи для девушек в разное время. Знаешь, ребята не против остаться допоздна. Но это риск для безопасности девочек, и у них также могут быть семьи, о которых нужно заботиться.
Как вы определяли содержание встреч?
Мы начали с самого начального уровня и с UI/UX на основе опроса, который мы провели среди заинтересованных людей. Это стало неожиданностью, поскольку в основном мы были сосредоточены на таких темах, как Android. Так что нам действительно пришлось сотрудничать с местными экспертами, и мы смогли найти спикера-женщину. Это был правильный шаг, который вдохновил участников.
Мужчины не хотели оставаться в стороне, поэтому мы открыли встречи и для них. Но то, что они рекламировались как встречи для женщин, создало совершенно другую динамику, и девушки стали более уверенными в себе.
Как вы управляете деятельностью своего отделения и обеспечиваете максимально плавный переход к новому руководителю отделения?
Всегда есть ведущий и соруководитель, который возьмет на себя руководство отделением после того, как ведущий закончит обучение. Это создает отношения «Я научу тебя всему, что знаю». Мы реализовали это после того, как я с болью узнал, что есть много вещей, о которых я не знал, когда вступил во владение – например, как сообщать данные главы, где искать такие вещи, как пакеты контента, курируемые командой разработчиков Google, и т. д.
Какими достижениями вы больше всего гордитесь?
Первый курс по основам Android был великолепен. Из 50 человек, начавших, 30 закончили. Трое из них создали стартап. Мы использовали это приложение для занятий с погодой, и они подумали: «Как нам лучше всего его использовать?»
Они решили отправиться в пострадавший от засухи регион Туркана в поисках возможностей. Им удалось создать приложение с низкой пропускной способностью, которое могло бы соединять различные НПО в регионе. После того, как они успешно подали заявку на грант, они снабдили местных представителей смартфонами для записи данных и отправки экстренных сообщений в случае необходимости. Удивительно, как далеко они продвинулись от классных заданий до помощи сотням людей!
Наш DevFest 2016 тоже был потрясающим. У нас было 210 участников со всей страны, и были представлены все GDG в Кении. Встречаться лично, делиться опытом и учиться друг у друга было очень вдохновляюще.
Как вы думаете, в чем вы лучше всех?
У нас действительно крутые мероприятия на свежем воздухе. Помимо обмена знаниями, большая их часть связана с едой :) Но, если отбросить шутки, мы понимаем, что работа в офисе делает нас физически неприспособленными, и мы обычно проводим активный отдых на свежем воздухе. Как наша популярная игра «Огненное озеро». Каждый получает лист бумаги и объединяется в команду. Вся команда должна добраться из точки А в точку Б, просто наступив на имеющуюся у них бумагу. Так что их ресурсы ограничены, что почти всегда так и есть в реальной жизни. Обычно это приводит к ситуациям, когда люди несут на себе других людей, которые минуту назад были совершенно незнакомыми людьми. Некоторые даже стоят на руках, смеются и просто прекрасно проводят время.
Ух ты, твои встречи действительно очень веселые. Сталкиваетесь ли вы вообще с какими-либо проблемами?
Я чувствую, что нам не хватает хороших площадок – обычно нам приходится переоборудовать пространство, чтобы оно соответствовало нашим ожиданиям. Мы стараемся создавать по-настоящему крутые пространства снаружи и в то же время быть экологически чистыми. Так, например, вместо того, чтобы покупать пластиковые стулья, мы покупаем стога сена от местных фермеров, чтобы сидеть на них. Это экологично и дает людям о чем поговорить :)
Чего вы ждете больше всего в ближайшем будущем?
Члены нашего отделения очень жаждут нового контента, а также открыто сообщают о любых ошибках, с которыми они сталкиваются :) Я рад видеть, что наша деятельность растет, и видеть, как к власти приходит новое руководство.
Я также надеюсь, что студенты, не имеющие технических специальностей, будут принимать более активное участие. Согласно недавнему опросу, который мы провели, только 40 из 130 респондентов были специалистами в области технологий. Мы видим, что студенты, изучающие финансовую экономику, особенно заинтересованы во внедрении большего количества технологического контента в свои исследования.